Auchan s’apprête à transformer en profondeur son réseau en France en transférant près de trois cents supermarchés sous les enseignes Intermarché et Netto. Cette manœuvre, présentée comme une évolution majeure du partenariat avec Les Mousquetaires, promet de bouleverser le paysage de la consommation et la stratégie industrielle du groupe.
Auchan bascule ses supermarchés sous enseigne Intermarché et Netto
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Published on 25 novembre 2025 15h45
Le 25 novembre 2025, Auchan a officialisé un projet qui pourrait redéfinir son avenir : l’ensemble de ses supermarchés en France métropolitaine, hors Corse, doit passer sous les identités d’Intermarché ou de Netto. Cette décision marque un basculement stratégique majeur pour le distributeur, qui cherche à optimiser son modèle. Selon Auchan, cette mutation s’inscrit dans « une évolution majeure de leur partenariat stratégique, commencé en 2024 », comme l’a indiqué le groupe dans les médias. Le cœur du dispositif repose sur un modèle de franchise assumé, pensé pour redresser un format devenu difficile à exploiter.
Un changement historique dans la stratégie d’Auchan
La création d’une entité juridique dédiée, rattachée à Auchan Retail, constitue le socle du projet. Cette structure exploitera ces magasins sous la bannière Intermarché ou Netto pour une durée minimale de dix ans, comme l’ont précisé plusieurs médias nationaux. Le distributeur renonce ainsi à son modèle intégré sur ce format au profit d’une exploitation externalisée, pilotée selon les standards des Mousquetaires. Le mouvement concerne environ trois cents supermarchés, un volume bien supérieur aux opérations classiques de redéploiement observées dans la distribution alimentaire.
Ce basculement s’explique par l’essoufflement d’un modèle centré sur la grande surface. Les supermarchés Auchan souffrent depuis plusieurs années d’un manque de compétitivité et d’un positionnement devenu moins lisible face à des concurrents plus agiles. En confiant l’exploitation à Intermarché et Netto, Auchan cherche à profiter d’un réseau davantage ancré localement, capable de mieux ajuster les prix et les assortiments. Cette coopération prolonge les rapprochements entamés dès 2024 dans les achats, avec une mutualisation croissante des volumes.
Ce que les consommateurs pourraient voir changer dans les magasins
L’impact visuel sera immédiat. Les façades, les logos et les identités intérieures seront progressivement remplacés par ceux d’Intermarché ou de Netto. Les clients retrouveront l’organisation propre aux Mousquetaires, caractérisée par une offre orientée sur le rapport qualité-prix et un fonctionnement plus flexible selon les territoires. Les programmes de fidélité, la structure des rayons ou les marques propres évolueront également, même si Auchan n’a pas encore détaillé la totalité des modifications prévues. Cette transition visuelle pourrait aussi s’accompagner d’une période d’adaptation pour les clients habituels, qui devront apprivoiser de nouvelles gammes et de nouveaux repères.
Au-delà du décor, les consommateurs pourraient bénéficier d’une politique tarifaire plus agressive, alimentée par le poids des Mousquetaires dans les négociations. Cette dynamique s’inscrirait dans un contexte où ces enseignes revendiquent une capacité d’adaptation forte aux pressions sur le pouvoir d’achat. La direction d’Auchan affirme par ailleurs que la transition préservera les emplois et les activités, l’exploitation des supermarchés changeant mais demeurant dans le giron du groupe. Cette continuité se veut rassurante pour les équipes comme pour les clients habituels.
Les bénéfices attendus pour Auchan et la recomposition du secteur
Pour Auchan, l’intérêt est clair : il s’agit de se recentrer sur les formats jugés les plus performants, notamment les hypermarchés, le drive et la proximité. En externalisant ses supermarchés, le distributeur allège ses coûts d’exploitation, limite ses investissements et s’appuie sur des partenaires capables d’exploiter des magasins de taille moyenne avec davantage de réactivité. Cette démarche répond également à une logique d’efficacité : le modèle très standardisé des hypermarchés n’était plus en phase avec les contraintes locales des supermarchés.
La transformation annoncée pourrait aussi redessiner l’équilibre du secteur. En renforçant l’alliance avec Intermarché et Netto, Auchan consolide une coopération commerciale qui pèse déjà sur les relations avec les fournisseurs. Pour les Mousquetaires, l’intégration d’un parc aussi important représente une occasion unique d’étendre leur maillage territorial. Le projet ne pourra toutefois se concrétiser qu’après validation des autorités de la concurrence, une étape indispensable avant une mise en œuvre envisagée pour la fin de l’année 2026.