Le bilan publié le 10 novembre par l’Access to Medicine Foundation distingue deux étapes souvent confondues sur le marché du médicament. Obtenir une autorisation nationale ouvre un débouché commercial. Encore faut-il produire, livrer et proposer un prix accessible.
Ozempic et sa seconde marque enregistrés dans 56 pays étudiés, des livraisons documentées dans 26
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Publié le 13 novembre 2026 à 13h00
De 26 à 56 pays en une édition de son index. C’est la progression relevée par l’Access to Medicine Foundation pour l’enregistrement du sémaglutide de Novo Nordisk vendu sous les marques Ozempic et Extensior. Le laboratoire a fourni à la fondation des éléments attestant un approvisionnement dans 26 de ces 56 pays. Le chiffre porte sur les marchés étudiés et les preuves recueillies. Il laisse ouverte la question des livraisons dans les trente autres.
Dans son analyse publiée le 10 novembre, la fondation décrit comment le fabricant danois a élargi ses débouchés. Il a notamment introduit Extensior, une seconde marque pour le même principe actif, au Brésil, en Inde et en Afrique du Sud. Pour apprécier la portée de cette stratégie, l’organisme examine successivement les autorisations, les pays effectivement approvisionnés et la capacité des patients à financer le traitement.
En Afrique du Sud, un concurrent a déjà obtenu son feu vert
L’expiration du brevet sur le sémaglutide en Afrique du Sud a permis à un autre industriel de se positionner. Sun Pharma y a obtenu en juillet 2026 une autorisation pour sa version générique, après en avoir décroché une en Inde. Pour l’acheteur, l’arrivée d’un fabricant supplémentaire crée une possibilité de mise en concurrence. Le prix effectivement proposé et la régularité des livraisons restent deux conditions décisives.
La fondation souligne que les fabricants de génériques peuvent eux aussi servir en priorité les marchés les plus rémunérateurs. Une date de fin de brevet renseigne donc assez peu sur la date à laquelle un patient pourra se procurer le médicament. Il faut également qu’un fabricant sollicite l’autorisation locale, réserve des capacités de production et trouve un financement pour les achats.
Pour l’insuline, un autre modèle industriel est déjà à l’essai en Afrique. Lilly travaille avec EVA Pharma et Novo Nordisk avec Aspen Pharmacare pour rapprocher une partie de la production des marchés desservis. La fondation demande que ces partenariats publient trois données permettant d’en juger le résultat : les volumes livrés, les territoires desservis et les prix pratiqués.