Dans un entretien au JDD à l’occasion du centenaire de la naissance d’Edmond de Rothschild, la dirigeante revient sur la réorganisation du groupe et son retrait de la Bourse en 2019. Le capital entièrement familial lui permet, explique-t-elle, de conduire une transformation dont les effets se mesurent sur plusieurs années.
Ariane de Rothschild fait de l’indépendance familiale le socle de sa stratégie bancaire
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Modifié le 13 novembre 2026 à 13h35
La banque suisse Edmond de Rothschild a quitté la Bourse de Zurich en 2019. Sept ans plus tard, Ariane de Rothschild présente ce choix comme une condition de sa liberté d’action à la tête du groupe. « Cette indépendance nous permet d’investir et tenir nos choix dans la durée », explique-t-elle dans un entretien au JDD.
Le retrait de la cote prolonge un chantier engagé dès 2013 avec son époux Benjamin. Les établissements fondés par Edmond fonctionnaient encore de manière largement autonome, et le couple entendait leur donner une direction commune. La reprise de l’intégralité du capital et le rapprochement des banques sont les deux volets de cette réorganisation.
Un capital entièrement familial
En 2019, la banque française est rattachée à l’entité suisse, qui devient la maison mère du groupe bancaire. Celle-ci quitte la Bourse de Zurich le 27 août, tandis que la famille poursuit le rachat des dernières actions détenues par le public. La nouvelle structure réduit le nombre de conseils d’administration et simplifie les circuits de décision et de suivi des activités.
La famille disposait déjà d’un contrôle très majoritaire. La cotation ne concernait qu’environ 6 % du capital, expliquait Cynthia Tobiano, alors directrice générale déléguée, dans un entretien à Allnews en septembre 2019. Les échanges se limitaient à quelques titres par jour et la banque ne bénéficiait d’aucun suivi des analystes financiers. Elle supportait donc les obligations de la cotation pour des avantages qu’elle jugeait faibles. Cynthia Tobiano précisait néanmoins que les économies de coûts ne constituaient pas la motivation principale de l’opération. L’objectif était de faire travailler les établissements selon une stratégie commune.
Cette volonté d’unification répondait aussi à l’évolution du métier. Dans un entretien au Temps datant de 2021, Ariane de Rothschild expliquait que les changements de réglementation et de marché imposaient de renforcer le contrôle des risques et de disposer de banquiers plus spécialisés. La modernisation des outils numériques de la banque privée internationale faisait également partie des chantiers à mener.
« Le fait de ne plus être coté nous offre cette opportunité »
Deux ans après le retrait de la Bourse, la transformation reste en cours. En mai 2021, Ariane de Rothschild estime avoir encore besoin de trois ans pour achever la réorganisation du pôle bancaire et faire avancer sa numérisation. Elle privilégie une évolution progressive, attentive aux équipes. « Le fait de ne plus être coté nous offre cette opportunité », explique-t-elle alors au Temps. Elle établit ainsi un lien direct entre la maîtrise familiale du capital et le rythme des changements, dont le coût pèse à cette époque sur la rentabilité.
L’unification prend notamment une forme informatique. Dans ses résultats annuels de 2024, le groupe indique que la banque française a rejoint la plateforme Avaloq début janvier 2025, après la Suisse et le Luxembourg. Les trois établissements disposent ainsi d’un outil commun. La même publication fait état d’une augmentation de 10 % du nombre de banquiers privés en 2024 et mentionne le poids des investissements dans les équipes et les infrastructures sur le résultat de l’année.
Le rapprochement concerne aussi les collaborateurs. Dans un entretien à Allnews en mars 2025, Ariane de Rothschild décrit une mobilité devenue naturelle entre la Suisse et le Luxembourg, alors qu’elle était auparavant difficile à envisager. Elle évoque également le recentrage de la présence et des investissements sur l’Europe et le Moyen-Orient. Selon elle, cette concentration permet de mieux répartir les ressources du groupe.
Dans le JDD, la dirigeante insiste sur un autre moyen consacré aux décisions d’investissement : la recherche macroéconomique, qu’elle indique avoir renforcée. Les bouleversements géopolitiques et les incertitudes électorales exigent, à ses yeux, de comprendre ce qui transforme l’économie au-delà des mouvements quotidiens des marchés.
La liberté de décision revendiquée par Ariane de Rothschild engage l’avenir de la maison familiale. La dirigeante souhaite laisser à ses filles « un groupe solide et indépendant », confie-t-elle au JDD, tout en ajoutant : « Ce qu’elles en feront leur appartient. »