Le contexte actuel exige clarté, résilience et conviction, en particulier pour les directeurs financiers confrontés à une conjonction inédite de pressions réglementaires, de volatilité des marchés et d’attentes croissantes en matière de durabilité. En Europe, les responsables financiers doivent composer non seulement avec des vents contraires à l’échelle mondiale, mais aussi avec les exigences singulièrement complexes des politiques de l’Union européenne, allant de l’évolution des normes de transparence à une incertitude économique influencée par les décisions de la BCE.
Vision à long terme et agilité financière : les DAF tiennent le cap face à l’instabilité mondiale
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Published on 24 juillet 2025 5h00
0,6%La croissance de la France est désormais attendue à 0,6% en 2025
Dans un environnement aussi mouvant, les réactions à court terme ne suffisent pas à construire une trajectoire solide. Ce qui prime désormais, c’est la patience stratégique, un pilotage fondé sur les données et la capacité à transformer la complexité en orientation claire. Pour les DAF, le défi ne consiste pas uniquement à répondre, mais à anticiper, orienter et conduire, avec constance, vers une croissance durable.
Croissance durable et complexité européenne : le point d’équilibre
En dépit de la volatilité actuelle, rester concentré sur les fondamentaux et les objectifs de long terme au lieu de réagir à chaud permet de transformer l’incertitude en levier d’opportunité. Pour bâtir des entreprises résilientes, il est essentiel de privilégier la création de valeur durable et une trajectoire de croissance soutenable, plutôt que des réponses réactives à court terme, tout en intégrant les effets plus larges des décisions de politique économique.
Les fluctuations de marché ne devraient pas être perçues comme une menace, mais comme un terrain d’opportunités, même dans la tourmente. Chercher à adopter une approche parfaite conduit rarement à des résultats : ce qui compte vraiment, c’est ce choix déterminant qui peut, à lui seul, tout changer sur la durée. Les faux pas s’estompent avec le temps, tandis que les décisions justes marquent durablement la trajectoire de l’entreprise.
Les DAF à la croisée des chemins : vision de long terme contre pressions de court terme
Même si les investisseurs peuvent se projeter sur plusieurs décennies, les DAF restent tenus rendre des comptes sur les résultats trimestriels. C’est là tout le paradoxe. Ils doivent composer avec des pressions sur les coûts liées aux droits de douane, une imprévisibilité économique accrue, et l’évolution du sentiment des investisseurs — autant d’éléments qui compliquent la capacité à prévoir et à mettre en œuvre des stratégies à long terme.
Cela représente un exercice d’équilibre complexe pour les DAF, entre la gestion des pressions immédiates du marché et la construction d’une base solide pour une croissance durable dans le temps. Naviguer dans cette dualité exige une approche équilibrée et nuancée, fondée sur les données et une clarté stratégique. Comme l’a rappelé Warren Buffett lors de la dernière assemblée annuelle de Berkshire Hathaway : « Les entreprises, tout comme les individus dotés de talents recherchés, trouvent généralement un moyen de faire face à l’instabilité monétaire tant que leurs biens ou services sont désirés par les citoyens du pays. » Pour les DAF, cela signifie s’approprier le récit financier et aligner la direction générale et le conseil d’administration autour d’une vision financière de long terme. Avec une équipe dirigeante cohérente, ils peuvent dépasser les bruits de court terme et se concentrer sur la création d’une valeur d’entreprise durable.
Au-delà des enjeux économiques urgents, la question climatique doit être abordée comme un véritable sujet de gestion des risques, bien plus qu’un simple impératif de continuité d’activité. Dans cette perspective, les responsables financiers européens évoluent dans un cadre réglementaire de plus en plus exigeant, allant de la taxonomie verte à la directive CSRD. Il ne s’agit plus uniquement de conformité : il est désormais question de concevoir des modèles de pilotage capables d’anticiper les ruptures technologiques, de répondre aux attentes sociétales et de s’adapter à des standards de transparence en constante évolution. Pour les DAF, cela ne revient pas simplement à ajuster des prévisions, mais bien à repositionner leur stratégie pour refléter une redéfinition même de la notion de valeur.
Ce basculement stratégique est déjà en train de transformer leur rôle. De plus en plus, les DAF se voient confier la responsabilité de la gestion des risques climatiques. Le fait de traiter le climat non comme un sujet politique, mais comme un pilier à part entière de la planification financière, permet d’en faciliter l’intégration dans les stratégies de long terme. Pour relever les défis réglementaires et numériques de 2025, les équipes dirigeantes doivent adopter une approche ambitieuse et double : accompagner la croissance à travers ces transitions, tout en plaçant la durabilité au cœur de leur stratégie.
Naviguer dans la complexité par la donnée et la technologie
Alors que les DAF collaborent étroitement avec la direction pour relever les défis d’un environnement aussi mouvant qu’exigeant, leur action repose désormais sur bien plus que des instruments purement financiers. L’utilisation de solutions intégrées leur offre une visibilité en temps réel, favorise une meilleure coordination entre les fonctions, et assure la fiabilité des données — des conditions indispensables pour positionner l’entreprise avec assurance face à l’instabilité ambiante.
Ils jouent également un rôle décisif dans l’adoption des technologies d’intelligence artificielle, devenues un terrain d’expérimentation concret en matière de transformation et d’adaptabilité. À mesure que ces outils progressent à grande vitesse, les organisations qui tardent à évoluer risquent de se laisser distancer. Les DAF occupent une place stratégique pour préserver l’agilité de leur structure et garantir sa capacité de réaction en temps réel, en exploitant l’ensemble des ressources disponibles pour maintenir un avantage concurrentiel.
Leur implication dans la gestion des turbulences économiques, combinée à une influence croissante sur des sujets comme la durabilité ou la technologie, les place aujourd’hui au centre des dynamiques de gouvernance. Plus que jamais, ils sont en position d’impulser la transformation profonde nécessaire pour affronter les mutations à venir.
En cultivant une vision à long terme et en fondant leurs décisions sur des données robustes, les DAF, aux côtés des autres dirigeants financiers, sont en mesure d’accompagner leur entreprise dans la complexité et de bâtir des modèles à la fois solides et durables. Relever ce défi requiert non seulement de la lucidité, mais aussi les moyens et la compréhension nécessaires pour faire émerger de la clarté dans un monde incertain.