L’Union Bancaire sera-t-elle vraiment efficace contre le risque systémique ?

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Par Pascal de Lima Modifié le 28 décembre 2012 à 7h45
Le projet d’une union bancaire au sein de l’UE repose sur 4 axes cohérents adoptés par la Commission européenne le 12 septembre dernier :

1/ D’un coté, l’uniformisation d’un règlement afin d’appliquer les règlementations bancaires existantes (CRD3 pour capital requirement directive et renforcement de la CRD4).

2/ Une surveillance des établissements à haut risque par la BCE. A ce titre la BCE aura la compétence exclusive des missions de surveillance pour identifier les banques systémiques. On accepte donc l’idée qu’il existe des banques systémiques. Le risque de contagion économique dans la zone euro se traduit dans les banques par le risque systémique c'est-à-dire le risque commun à tous par interdépendance des banques et des marchés. C’est la BCE aussi qui surveillera la bonne application des normes prudentielles internationales traduites en directives européennes. La BCE jouera aussi son rôle de prêteuse en dernier ressort si un risque systémique par exemple un abaissement collectif des ratings de plusieurs banques se faisait sentir. La supervision par la BCE concernerait la supervision directe des plus grands établissements bancaires et systémiques. Le bilan des banques doit dépasser 30 milliards d’actifs et sont concernées les banques dont le poids dans le PIB dépasse 20%, le restant serait du ressort des autorités nationales. Maintenant, il faut savoir qu’en matière de risque systémique, la taille n’est pas forcément un bon critère. Les Sparkassen en Allemagne et les Cajas en Espagne ont été responsables de contagions dans le système financier allemand et espagnol alors que ce sont majoritairement des petites banques.

3/ Puis que faire des trois autorités européennes de surveillance du système financier que sont le comité européen du risque systémique, l’autorité bancaire européenne, l’autorité européenne des marchés financiers. Que fait-on concrètement, comment sont répartis les pouvoirs ? Une articulation BCE-ABE est prévue afin d’éviter que les pays de l’UE qui ne font pas partie de l’euro puisse avoir un droit deregard sur la régulation financière. C’est bien évidemment le cas de la Grande Bretagne (un système de droit de vote à double majorité simple est prévu).

4/ Enfin il y a la question de la cohérence de la politique monétaire et de la politique financière : pour clarifier cette question de la compatibilité de la politique monétaire avec la politique financière, la commission envisage un changement spécifique du traité sur le fonctionnement de l’UE. Le conseil de supervision uniquement logé au sein de la BCE, sera composé des 17 superviseurs nationaux, de 4 membres de la BCE, d’un président et d’un vice-président. Un comité de pilotage resserré prendra les décisions qui devront être validées par le conseil des gouverneurs de la BCE, conformément aux dispositions actuelles des traités européens. Comme les pays n’ayant pas adopté l’euro ne disposent pas de droit de vote au sein du conseil des gouverneurs de la BCE ils devraient se voir accorder des droits parfaitement égaux dans la procédure de décision de la BCE. Ce mécanisme serait opérationnel avant le 1er mars 2014.

Si la plupart des Etats-Membres se disent favorables au principe de l’union bancaire, c’est pour mieux se diviser sur les modalités de la démarche, qu’il s’agisse de l’unification des systèmes bancaires, du partage des risques ou du risque de discrimination entre les pays dela zone euro et les autres. Le débat sur les 27 est compliqué pour le cas de la Suède, un pays dont les grands groupes financiers ont investi en Finlande, et qui utilise la monnaie unique. Stockholm craignait donc de passer au moins partiellement sous le contrôle de la BCE sans disposer d’une représentation suffisante au sein de la BCE. Espérons que l’égalité de traitement soit effective.

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Chef économiste, Economiste de l'innovation, knowledge manager des cabinets de conseil en management (20 ans). Essayiste et conférencier français spécialiste de prospective économique, mon travail, fondé sur une veille et une réflexion prospective, porte notamment sur l'exploration des innovations, sur leurs impacts en termes sociétaux, environnementaux et socio-économiques.Responsable de l'offre "FUTURA : Impacts des innovations sur les métiers de demain". Vision, Leadership, Remote of Work, Digital as Platforms...secteurs Banque Finance Assurance, PME TPE, Industrie et Sport du Futur.Après 14 années dans les milieux du conseil en management et systèmes d’information (Consultant et Knowledge manager auprès de Ernst & Young, Cap Gemini, Chef Economiste-KM auprès d'Altran - dont un an auprès d'Arthur D. Little...), je fonde Economic Cell en 2013, laboratoire d’observation des innovations et des marchés. En 2017, je deviens en parallèle Chef Economiste d'Harwell Management.En 2022, je deviens Chef économiste de CGI et Directeur de CGI Business Consulting.Intervenant en économie de l'innovation à Aivancity, Sciences po Paris, ESSEC, HEC, UP13, Telecom-Paris... et Conférenciers dans le secteur privé, DRH, Directions Métiers...J'ai publié plus de 300 tribunes économiques dans toute la presse nationale, 8 livres, 6 articles scientifiques dans des revues classées CNRS et j'interviens régulièrement dans les médias français et internationaux.Publication récente aux éditions FORBES de « Capitalisme et Technologie : les liaisons dangereuses – Vers les métiers de demain ».Livre en cours : "La fin du travail"Site personnel : www.pascal-de-lima.com

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