Le baromètre Mercer 2024 est formel : le taux d’absentéisme atteint 5,8 %, un niveau historiquement élevé. Un salarié sur trois s’est absenté au moins une fois en 2023, et la durée moyenne d’un arrêt est passée à 34 jours, contre 26 jours l’année précédente. Si les arrêts courts diminuent, les arrêts longs – souvent liés aux troubles musculosquelettiques (TMS), aux risques psychosociaux ou aux pathologies lourdes, restent stables, voire augmentent.
Absentéisme : et si les TMS étaient le vrai angle mort des politiques RH ?
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Published on 31 juillet 2025 4h30
30%Les TPE-PME représentent environ 30% des emplois stables en France.
Parmi ces causes, les TMS sont à la fois massifs, coûteux et sous-traités. Ils représentent 30 % des arrêts de travail selon l’Assurance Maladie, et constituent la première cause de maladie professionnelle. Ils touchent 86 % des salariés, tous secteurs confondus, et coûtent en moyenne 3 521 € par salarié et par an à l’employeur. Pourtant, ils restent souvent absents des priorités RH, relégués à des actions ponctuelles ou à des ajustements ergonomiques isolés.
Ce paradoxe interroge. Car les TMS ne sont pas une fatalité. Ils sont prévisibles, mesurables, et surtout évitables. Encore faut-il les considérer comme un enjeu stratégique, au même titre que la santé mentale ou la fidélisation des talents.
Certaines entreprises ont franchi le pas. Le groupe Emera, acteur majeur des EHPAD et résidences seniors, a intégré la prévention des TMS dans son plan stratégique « Emera 2030 ». En partenariat avec Thuasne, il déploie le programme Thuasne@Work dans ses établissements, avec des équipements ergonomiques, des sessions de sensibilisation et un suivi terrain. Objectif : améliorer les conditions de travail, renforcer l’attractivité des métiers et garantir la qualité des soins. Les premiers résultats du programme confirment cet objectif : 86 % des salariés souhaitent continuer à utiliser les équipements. Les chaussettes anti-fatigue ont permis une réduction de la sensation de jambes lourdes chez neuf utilisateurs sur dix, et les ceintures lombaires ont contribué à une baisse moyenne de la douleur de près de 50 %.
D’autres secteurs s’engagent aussi. Dans le cadre du programme national TMS Pros, des entreprises de la grande distribution, du BTP ou de la logistique témoignent d’une réduction de l’absentéisme, d’une meilleure adhésion des salariés et d’un gain de productivité
Chez Thuasne, nous accompagnons cette dynamique avec une approche globale : analyse des contraintes métiers, co-construction de solutions, déploiement de dispositifs médicaux adaptés, et mesure d’impact. Notre rôle n’est pas seulement de fournir des équipements, mais de traduire les enjeux de santé en leviers de performance durable. Les résultats terrain du pilote mené avec Emera démontrent que cette approche fonctionne : les salariés les plus exposés, comme les agents de service hôtelier ou les soignants, ont intégré durablement l’usage des équipements dans leur quotidien, avec une amélioration tangible de leur confort et leur endurance.
Dans un contexte où l’absentéisme devient un indicateur économique à part entière, il est temps de sortir les TMS de l’angle mort. Car prévenir, c’est aussi protéger la capacité de production, la cohésion sociale et la compétitivité.