La France championne d’Europe de la présence au bureau !

La France devant la Suisse et le Royaume-Uni

Contrairement à leurs homologues européens, les Français semblent très attachés à leur lieu de travail. Une étude du cabinet JLL montre que, en moyenne, un salarié français passe 3,5 jours par semaine au bureau. Ce chiffre place la France en tête du classement, devant la Suisse (3 jours) et le Royaume-Uni (2,6 jours). Pourquoi un tel engouement ? Selon Flore Pradère, citée par Les Échos, de chez JLL, c'est en grande partie dû à des raisons culturelles. « En France, on se montre davantage devant le chef, devant la direction. La pause déjeuner, par exemple, est chez nous un vrai moment de convivialité. »

Après avoir connu le 100 % télétravail pendant le confinement, les entreprises s'orientent de plus en plus vers le modèle hybride. Ce mode, combinant présence en bureau et travail à distance, semble être l'avenir. Même des géants comme le groupe Meta, qui prônait le télétravail à plein temps, revoient leurs positions. Mark Zuckerberg, PDG de Meta, souligne notamment les avantages de la présence physique, en particulier pour les nouvelles recrues : « Il est encore plus facile d'établir la confiance en présentiel ».

Gestion des locaux et rotation des équipes : le casse-tête des entreprises

Un autre facteur qui expliquerait cette tendance est le coût du logement. Dans les grandes villes françaises, malgré des prix élevés, le coût reste plus abordable que dans des villes comme Londres ou New York. Frédéric Goupil de Bouillé, le président de l'Association des directeurs immobiliers, analyse : « Plus le prix du logement est élevé, plus les collaborateurs vont avoir tendance à s'éloigner... et à demander du télétravail ».

Avec une affluence record les mardis et jeudis, et des locaux souvent vides les vendredis, le challenge pour les entreprises est de mieux répartir la présence des employés. « Nous sommes dans la position d'un hôtelier. Si vous avez 200 chambres, ce n'est pas pour qu'elles soient occupées deux jours par semaine », indique Frédéric Goupil de Bouillé. Cette rotation des équipes est cruciale pour maintenir un bon équilibre entre le télétravail et la présence au bureau. Flore Pradère souligne ce défi : « Là, c'est le sujet qui fâche. C'est au manager d'organiser la rotation des équipes et de dire qui vient quand ».