France en récession : le déni d’État coûte cher à tous

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By Jean-Baptiste Giraud
France en récession : le déni d'État coûte cher à tous
France en récession : le déni d'État coûte cher à tous - © Economie Matin

Le PIB français recule de 0,1 % au troisième trimestre 2026. Pour la deuxième fois en trois trimestres, la croissance est négative. Et pendant ce temps, Fitch dégrade la perspective de notre dette. Le réveil sera brutal — à moins qu'il ne soit déjà trop tard.

-0,1 %

La croissance du PIB français au troisième trimestre 2026, confirmant une deuxième séquence de récession technique en moins d'un an.

L'économie envoie des signaux, Paris fait la sourde oreille

Force est de constater que les chiffres ne mentent pas, même quand les ministres préfèrent noyer le poisson dans les éléments de langage. Moins 0,1 % de croissance au troisième trimestre 2026 : c'est la réalité froide, statistique, incontestable. La France flirte avec la récession technique — deux trimestres consécutifs de recul du PIB — pour la deuxième fois en l'espace de trois trimestres. Ce n'est plus un accident de parcours. C'est une tendance lourde.

Ce qui m'inquiète profondément, ce n'est pas tant le chiffre lui-même que ce qu'il révèle : une économie asphyxiée par des décennies de sur-administration, de fiscalité punitive et de dépense publique incontrôlée. Nous avons beau être la cinquième puissance mondiale, notre modèle économique ressemble de plus en plus à une machine à redistribuer une richesse que nous produisons de moins en moins. Pendant ce temps, l'Allemagne se restructure, les Pays-Bas attirent les sièges sociaux, et la Suisse affiche un chômage à 2,5 %. Eux aussi ont des problèmes. Mais ils font des choix. Nous, nous tergiversons.

Fitch tire la sonnette d'alarme — en vain ?

L'agence Fitch a maintenu la note de la dette souveraine française, certes. Mais elle a dégradé sa perspective de « stable » à « négative ». Traduction pour les non-initiés : les créanciers internationaux commencent à regarder la France avec les yeux d'un banquier qui s'interroge sur la solvabilité de son client. Ce n'est pas un jugement politique. C'est un jugement mathématique.

Je pense que le problème de fond est simple à formuler, même s'il est douloureux à entendre : nous dépensons trop, nous taxons trop, et nous réformons trop peu. La dette publique française dépasse désormais 115 % du PIB. Les taux d'emprunt remontent. L'équation budgétaire devient chaque trimestre plus difficile à résoudre — surtout quand la base fiscale, c'est-à-dire l'activité économique, se contracte. C'est un cercle vicieux que nos voisins européens connaissent bien pour l'avoir expérimenté et, surtout, pour en être sortis par la rigueur et la réforme structurelle.

Et quelle est la réponse de l'Assemblée nationale ? Durcir l'exit tax pour empêcher les entrepreneurs de quitter le territoire. Plutôt que de se demander pourquoi ils partent, on leur met des menottes fiscales. C'est révélateur d'une pensée économique à rebours : punir la mobilité plutôt que créer les conditions pour que les talents restent.

Cesser de soigner la fièvre avec de l'aspirine

Dans les rues, des centaines de milliers de Français manifestent pour le pouvoir d'achat. Je les comprends. L'inflation grignote les salaires, les charges pèsent sur les indépendants, les patrons de PME jonglent avec des factures en hausse et des carnets de commandes en baisse. Mais la solution ne viendra pas d'une nouvelle prime défiscalisée ou d'un bouclier tarifaire financé par la dette. Ces rustines coûtent cher et ne réparent rien durablement.

Ce qu'il faut, c'est baisser les charges qui pèsent sur le travail, simplifier radicalement l'environnement réglementaire des entreprises, et réduire une dépense publique qui atteint 58 % du PIB — la plus élevée de l'Union européenne. Le vrai pouvoir d'achat se crée dans les entreprises qui embauchent, innovent et exportent. Pas dans les ministères qui redistribuent.

La récession frappe à la porte. Continuer à faire semblant qu'elle ne sonne pas serait la faute économique la plus grave de la décennie.

Photo Jean Baptiste Giraud

Jean-Baptiste Giraud est le fondateur et directeur de la rédaction d'Economie Matin.  Jean-Baptiste Giraud a commencé sa carrière comme journaliste reporter à Radio France, puis a passé neuf ans à BFM comme reporter, matinalier, chroniqueur et intervieweur. En parallèle, il était également journaliste pour TF1, où il réalisait des reportages et des programmes courts diffusés en prime-time.  En 2004, il fonde Economie Matin, qui devient le premier hebdomadaire économique français. Celui-ci atteint une diffusion de 600.000 exemplaires (OJD) en juin 2006. Un fonds economique espagnol prendra le contrôle de l'hebdomadaire en 2007. Après avoir créé dans la foulée plusieurs entreprises (Versailles Events, Versailles+, Les Editions Digitales), Jean-Baptiste Giraud a participé en 2010/2011 au lancement du pure player Atlantico, dont il est resté rédacteur en chef pendant un an. En 2012, soliicité par un investisseur pour créer un pure-player économique,  il décide de relancer EconomieMatin sur Internet  avec les investisseurs historiques du premier tour de Economie Matin, version papier.  Éditorialiste économique sur Sud Radio de 2016 à 2018, Il a également présenté le « Mag de l’Eco » sur RTL de 2016 à 2019, et « Questions au saut du lit » toujours sur RTL, jusqu’en septembre 2021.  Jean-Baptiste Giraud est également l'auteur de nombreux ouvrages, dont « Dernière crise avant l’Apocalypse », paru chez Ring en 2021, mais aussi de "Combien ça coute, combien ça rapporte" (Eyrolles), "Les grands esprits ont toujours tort", "Pourquoi les rayures ont-elles des zèbres", "Pourquoi les bois ont-ils des cerfs", "Histoires bêtes" (Editions du Moment) ou encore du " Guide des bécébranchés" (L'Archipel).

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