Crises géopolitiques, guerre en Iran : la stabilité économique réside aussi dans la résolution des contentieux stratégiques

Les entreprises seront-elles ébranlées par l’onde de choc de la guerre en Iran ? Cette instabilité fragilise profondément les relations d’affaires : l’imprévu génère des effets en cascade que les contrats, pensés dans un autre contexte, ne permettent plus d’honorer. Les entreprises, au cœur d’un réseau dense d’engagements contractuels, se retrouvent alors exposées à des contentieux stratégiques. Dans ces conditions, la résolution des contentieux stratégiques n’est plus seulement une question technique : savoir anticiper, gérer et résoudre les litiges contractuels issus des crises internationales constitue sans doute l’un des piliers les plus discrets, mais aussi les plus décisifs, de la stabilité économique.

Une crise locale peut produire des effets à l’échelle mondiale : perturbations logistiques, fluctuations énergétiques, sanctions économiques ou restrictions commerciales. Ces effets ont une incidence significative sur l’activité des entreprises et leurs relations d’affaires. Dans ce contexte, les entreprises font face à une insécurité juridique croissante, alors que les tensions géopolitiques, technologiques et commerciales s’installent dans la durée. La résolution des contentieux stratégiques apparaît donc comme un enjeu majeur de stabilité économique.

Les relations d’affaires affectées par les crises mondiales

Les épisodes récents – pandémie de Covid-19, guerre en Ukraine, arrêt de la croissance chinoise, instauration des droits de douane par Donald Trump – ont révélé une réalité structurelle : dans une économie globalisée, les crises géopolitiques ou sanitaires se répercutent immédiatement dans les rapports contractuels des entreprises, de la stabilité de leur relation et par voie de conséquence, une multiplication des contentieux avec des impacts sur la pérennité de leurs activités.

Mais concrètement, comment les entreprises sont-elles impactées ?

Un événement majeur peut avoir deux effets :

• Il peut d’abord avoir un impact intrinsèque : l’événement empêche matériellement l’exécution du contrat (destruction de la chose vendue, interruption de chaînes logistiques internationales, suspension de transports ou encore effondrement d’un indice contractuel). Des situations pouvant rendre l’exécution impossible ou fortement perturbée.

• L’impact peut aussi être extrinsèque. Sans empêcher directement l’exécution, la crise modifie l’environnement économique dans lequel le contrat avait été conclu. Les équilibres économiques sont modifiés, l’opération peut perdre de son intérêt ou devient excessivement coûteuse pour l’un des acteurs.

La résolution des contentieux stratégiques, pilier discret de la stabilité économique

La conflictualité tient une place croissante dans les relations d’affaires où les crises génèrent des différends susceptibles de donner lieu à des procédures multiples, souvent dans plusieurs juridictions et sous différents régimes juridiques. L’enjeu n’est donc plus seulement de « gagner » un contentieux, mais d’éviter que ces différends contractuels ne provoquent une désorganisation plus large des activités économiques. Plusieurs mécanismes légaux (clauses de force majeure par exemple) permettent en théorie de prendre en compte l’irruption d’un événement extérieur aux prévisions des parties prenantes engagées.

Et l’incertitude prolongée constitue en elle-même un risque : la temporalité devient alors décisive. Un contentieux stratégique mal maîtrisé produit des effets en chaîne : incertitude financière, fragilisation de la gouvernance, tensions entre partenaires commerciaux. À l’inverse, une résolution structurée, judiciaire ou transactionnelle, peut restaurer la confiance et contenir l’impact économique.