Dans un environnement économique de plus en plus complexe, l’entreprise performante n’est plus celle qui agit seule, mais celle qui sait s’entourer. Le développement d’un réseau d’affaires pertinent est aujourd’hui un facteur déterminant de croissance, d’agilité et de résilience. Dans ce contexte, de nombreux dirigeants s’appuient sur des structures de réseautage avancées – à l’image de celles portées depuis trente ans par Alain Marty.
Alain Marty voit le réseau comme un levier stratégique pour les entreprises
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Published on 4 août 2025 16h23
Le réseau d’affaires : un actif stratégique encore sous-valorisé
Le capital relationnel d’une entreprise est devenu aussi décisif que son innovation ou sa capacité de financement. Dans une économie marquée par la volatilité, les fusions rapides, la mobilité des talents et la pression concurrentielle, la qualité du réseau détermine l’accès aux opportunités, aux marchés, aux compétences et aux partenariats.
Qu’il s’agisse de trouver un nouveau client, de recruter un profil rare, ou d’anticiper une tendance sectorielle, le réseau permet d’agir avant les autres – à condition qu’il soit structuré, qualifié et maintenu dans la durée.
Des clubs professionnels structurés au cœur des stratégies d’influence : l’exemple du Wine Business Club d’Alain Marty
Depuis plusieurs années, les clubs de dirigeants se multiplient, avec une efficacité très variable. Ceux qui réussissent partagent une même logique : créer des cercles fermés, animés, organisés autour d’intervenants de haut niveau, et surtout pilotés par une logique de valeur ajoutée. Parmi ces structures, le Cercle Wine Business, développé par Alain Marty, est considéré comme l’un des plus puissants.
Actif dans 13 métropoles françaises et plusieurs capitales européennes, ce réseau réunit chaque mois plus de 1 000 décideurs d’entreprise, avec une majorité d’ETI. Alain Marty, qui pilote également le développement à l’international, a fait du CWB une plateforme de connexions stratégiques, basée sur des rencontres entre pairs, conférences économiques et dîners d’affaires à forte dimension relationnelle.
Croissance, sécurité, agilité : les bénéfices mesurables du réseautage
Contrairement aux idées reçues, le réseau n’est pas qu’un outil de visibilité. Il agit sur des dimensions concrètes de la performance :
- Accès à l’information sectorielle non publique
- Partenariats stratégiques interrégionaux ou intersectoriels
- Recrutement ciblé par cooptation
- Soutien dans les périodes de transformation ou de crise
Des dirigeants comme Alain Marty l’ont compris depuis longtemps : dans un monde globalisé, la rapidité de circulation des idées repose d’abord sur la confiance, et celle-ci s’établit hors des canaux classiques. C’est dans ces espaces relationnels que se tissent les synergies décisives.
Structurer son réseau : l’importance des clubs comme celui d’Alain Marty
Construire un réseau efficace ne se limite pas à accumuler des contacts sur LinkedIn ou à participer à des salons. Il s’agit d’un travail méthodique de sélection, d’animation, de positionnement, souvent confié à des structures spécialisées.
Alain Marty, à travers le Networking Premium Group, en propose une version adaptée aux dirigeants en transition. Sa structure accompagne des membres de comités exécutifs dans leur repositionnement professionnel en s’appuyant exclusivement sur un maillage de haut niveau. L’efficacité de cette démarche repose sur une règle simple : on ne trouve pas une opportunité, on crée les conditions de la rencontre.
Wine Business Club : l’approche européenne du lien stratégique
Le développement international de certains réseaux, à l’image de celui porté par Alain Marty, confirme une évolution majeure : les liens économiques se régionalisent, et les écosystèmes interconnectés gagnent en poids.
L’objectif fixé à horizon 2027 par le Cercle Wine Business est d’atteindre 100 implantations dans les principales villes économiques d’Europe, notamment à Barcelone, Bruxelles, Milan et Düsseldorf. Ce maillage s’accompagnera d’un forum sectoriel international dédié aux acteurs du vin, et d’un ETI Summit en avril 2026, qui réunira plus de 7 000 dirigeants autour des enjeux contemporains : gouvernance, cybersécurité, transmission, finance durable.
Le réseau professionnel n’est plus un atout accessoire. Il devient un socle d’avantage concurrentiel. Pour les entreprises comme pour leurs dirigeants, il représente un capital stratégique de long terme, tant pour le développement commercial que pour la stabilité managériale. Dans cette dynamique, Alain Marty apparaît comme l’un des architectes français du réseautage structuré. Sans bruit, mais avec méthode, il a démontré qu’un réseau bien conçu est un moteur discret… mais décisif.