Passer un ordre, ce n’est pas cliquer sur un bouton. C’est décider de sa stratégie.

Et comme tout acte stratégique, il mérite d’être préparé, encadré… et challengé. Voici les 3 conseils que tout investisseur, institutionnel ou non, devrait appliquer avant d’appuyer sur “envoyer”.

Trop souvent, les décisions sont prises dans l’urgence, ou pire dans l’émotion. Or les marchés, eux, ne pardonnent pas les erreurs de communication ou les anticipations mal calibrées.
Avoir autour de soi une équipe, ou a minima un interlocuteur aguerri, permet de prendre du recul, de valider des scénarios et d’objectiver les décisions.

Je crois à la puissance du dialogue. À l’intelligence collective. Et à l’expérience partagée.

Ce n’est pas parce que vous connaissez votre contrepartie depuis 10 ans qu’elle est encore compétitive.
La transparence sur les coûts, la qualité d’exécution et l’accès au marché sont des données que vous devez auditer régulièrement.

Et c’est là que le recours à une table de négociation externe prend tout son sens. L’outsourced trading desk, par exemple, permet de comparer, challenger, optimiser… Sans conflit d’intérêt, sans pression.

Non aux frais cachés. Non aux timings imposés. Non aux process opaques.
La négociation est un art. Elle demande du temps, de la lucidité, et un vrai savoir-faire. Et surtout : elle ne doit jamais être subie.

En conclusion, passer un ordre, ce n’est pas exécuter un ordre. C’est faire le choix de la meilleure manière de l’exécuter.

Et dans un monde où l’information circule plus vite que les ordres eux-mêmes, cela fait toute la différence.