Alors que les entreprises basculent d’une logique de contrôle financier à une vision intégrée de la performance, choisir une solution EPM devient un acte décisif. Marché en recomposition, montée du xP&A, poids croissant de l’IA : jamais les directions financières et opérationnelles n’ont disposé d’autant de leviers… ni affronté autant de complexité.
EPM : un choix devenu central pour comprendre, anticiper… et vraiment décider !
By
Published on 23 janvier 2026 4h00
0,9%En France, la prévision de croissance, en 2026, est de 0,9 %
Un marché en mutation : de la performance financière à la performance globale
Depuis quelques années, les solutions d’Enterprise Performance Management ne se limitent plus à soutenir la budgétisation ou le reporting. Elles s’inscrivent désormais dans une dynamique beaucoup plus transversale, intégrant les Ressources Humaines, la Supply Chain, les Sales ou bien encore la RSE. Cette évolution marque la transition du financial Planning & Analysis (fP&A), c’est-à-dire la planification et l’analyse financières traditionnelles, vers le extended Planning & Analysis (xP&A), une approche élargie intégrant l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
Cette bascule rompt avec une vision cloisonnée du pilotage : la performance ne peut plus être appréhendée en silos, tant les interactions entre métiers structurent la capacité d’une organisation à anticiper et à arbitrer.
Dans un contexte réglementaire exigeant, de la CSRD aux nouveaux standards financiers, cette mutation révèle un enjeu majeur : disposer d’un modèle de données cohérent et d’une architecture capable de supporter un pilotage global. L’EPM ne s’apparente plus à un simple outil : il devient la colonne vertébrale du pilotage d’entreprise.
Rationaliser, converger, anticiper : les nouveaux impératifs des directions financières
L’époque des « best of breed » touche à sa fin. Les entreprises cherchent à rationaliser leur stack technologique pour gagner en cohérence, en agilité et en qualité de données.
Moins d’outils signifie plus de lisibilité, moins de risques et une meilleure appropriation par les équipes. Cette convergence concerne autant la technique que la culture interne : fédérer autour de processus communs, partager des référentiels et fluidifier les échanges devient un prérequis du pilotage moderne.
À cela s’ajoute un impératif de durabilité technologique. Dans un marché où les éditeurs innovent rapidement, la solidité de leur roadmap, leur capacité à intégrer l’IA et la pérennité de leur plateforme deviennent des critères déterminants. Choisir une solution EPM revient, en réalité, à choisir la trajectoire future de l’entreprise.
L’IA, nouvel accélérateur… mais encore en quête de maturité
La quasi-totalité des solutions du marché embarquent désormais des briques d’intelligence artificielle, qu’il s’agisse d’automatiser les prévisions, d’améliorer la fiabilité des données ou de simplifier la modélisation.
Pourtant, l’usage opérationnel de ces fonctionnalités reste encore hétérogène. Les directions financières expriment une forte attente, mais la maturité des organisations et la capacité à industrialiser ces usages varient fortement.
L’IA appliquée à la conception des modèles ouvre néanmoins un horizon nouveau : réduire le temps de mise en œuvre, accélérer la capacité d’expérimentation et fiabiliser les scénarios de simulation. Un levier qui, à terme, pourrait transformer autant la pratique du pilotage que les méthodologies projets.
Adapter la solution à la vision de l’entreprise : le cœur du choix EPM
Chaque solution d’EPM défend un positionnement distinct : puissance de calcul, flexibilité low-code, couverture fonctionnelle large ou capacité d’unification.
Dans ce paysage foisonnant, la question centrale n’est pas de déterminer quelle solution est « la meilleure », mais laquelle est la plus cohérente avec l’ambition de l’entreprise : taille, modèle économique, maturité interne, internationalisation, diversité des processus à couvrir…
Sans cadrage précis, une organisation risque de choisir un outil trop complexe… ou pas suffisamment évolutif.
Un EPM doit être sélectionné non seulement pour ce qu’il accomplit aujourd’hui, mais pour la manière dont il soutiendra les évolutions futures du pilotage.
Pourquoi l’accompagnement devient indispensable
Face à la densité de l’offre et à la technicité des enjeux, les entreprises recherchent plus qu’un comparatif fonctionnel : elles ont besoin d’un partenaire capable d’interpréter leurs besoins, d’objectiver leurs critères et de projeter leur organisation dans un modèle cible réaliste.
L’accompagnement expert permet de transformer une décision technologique en une démarche structurée, éclairée et durable.
Élaborer des matrices d’évaluation, pondérer les critères, analyser l’impact organisationnel, articuler la trajectoire de mise en œuvre, sécuriser l’adoption… autant d’éléments qui permettent d’éviter les écueils classiques des projets EPM et d’en maximiser la valeur.
Vers des organisations réellement pilotées par la donnée
La montée du xP&A, la pression réglementaire et l’essor de l’IA redéfinissent en profondeur les modèles de pilotage.
Un EPM bien choisi ne se contente pas de supporter les processus : il crée un langage commun, fiabilise les arbitrages et transforme la donnée en véritable avantage compétitif.
Dans un environnement économique volatil, cette capacité à comprendre, anticiper et décider avec précision devient un atout décisif.